La presidenta de México, Claudia Sheinbaum Pardo, nombró este 17 de diciembre de 2025  a Esthela Damián Peralta  como nueva consejera Jurídica del Ejecutivo Federal , en sustitución de Ernestina Godoy , quien recientemente asumió la titularidad de la Fiscalía General de la República (FGR) . El anuncio fue dado a conocer por el Gobierno de México a través de un comunicado oficial, en el que se detalló la trayectoria académica y profesional de la nueva integrante del gabinete presidencial. Perfil y trayectoria profesional Esthela Damián Peralta es licenciada en Derecho por la Universidad Autónoma del Estado de Guerrero  y cuenta con una maestría en Educación . Su carrera dentro del servicio público ha estado estrechamente vinculada a la administración de Claudia Sheinbaum, desde su etapa como jefa de Gobierno de la Ciudad de México. Durante ese periodo, Damián Peralta se desempeñó como secretaria particular de Claudia Sheinbaum , además de ocupar cargos clave en la administración capitalina. Fue directora general del Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF) de la Ciudad de México  y secretaria ejecutiva del Sistema de Protección Integral de Niñas, Niños y Adolescentes , desde donde impulsó políticas públicas enfocadas en la protección integral de derechos, la transversalización de enfoques y el fortalecimiento institucional. Previo a su designación como consejera Jurídica, ocupó el cargo de subsecretaria de Prevención de las Violencias en la Secretaría de Seguridad y Protección Ciudadana (SSPC) . En esa función estuvo al frente de la estrategia de atención a las causas de la violencia , un modelo que integra la prevención desde una perspectiva jurídica, social y de derechos humanos. Especialización jurídica y experiencia académica La nueva consejera Jurídica cuenta con una sólida formación jurídica , que ha orientado su desempeño tanto en el ámbito legislativo como en la administración pública. Su trayectoria se caracteriza por un enfoque integral del Derecho , con experiencia en Derecho Parlamentario, Fiscal, Administrativo, Electoral, Derechos Humanos  y en la protección de los derechos de niñas, niños y juventudes . Su preparación académica incluye estudios y capacitación continua en Derecho Electoral, Derechos Humanos y Derecho Administrativo , así como actualización en Cobranza Coactiva y Participación Fiscal . Además, ha participado en foros y seminarios especializados en reformas fiscales, políticas de drogas, fiscalización, transparencia y rendición de cuentas, ética pública y políticas públicas , lo que ha fortalecido su visión jurídica aplicada al diseño normativo. Esthela Damián Peralta también ha destacado como ponente en foros nacionales e internacionales , como parte de su actividad académica y profesional.

Los Premios Óscar darán un giro histórico en su forma de transmisión al abandonar la televisión abierta y trasladarse al entorno digital.  A partir de 2029, la ceremonia más emblemática de la industria cinematográfica será transmitida de manera exclusiva a través de YouTube, de acuerdo con lo informado por la Academia de Artes y Ciencias Cinematográficas de Hollywood. Hasta el año 2028, la entrega anual de los galardones continuará emitiéndose por la cadena ABC, que será responsable de transmitir la edición número 100 de los premios, considerada una de las más simbólicas en la historia del evento. El salto definitivo al streaming Desde 2029 y, al menos hasta 2033, YouTube contará con los derechos globales de transmisión, consolidándose como la plataforma central del ecosistema de los Óscar. El acuerdo contempla no solo la ceremonia principal, sino también la cobertura de la alfombra roja, los Premios de los Gobernadores y el anuncio oficial de las nominaciones. “Estamos muy entusiasmados de concretar una alianza global y multifacética con YouTube, que se convertirá en la futura casa de los Óscar y de la programación anual de la Academia”, señalaron en un comunicado conjunto Bill Kramer, director ejecutivo de la Academia, y Lynette Howell Taylor, presidenta de la institución. Ambos representantes destacaron que, como organización con alcance internacional, este acuerdo permitirá ampliar significativamente el acceso a su trabajo y llegar a una audiencia global mucho más amplia, en beneficio tanto de sus miembros como de la comunidad cinematográfica. ¿Qué implica el adiós a la televisión tradicional? La decisión podría marcar el final simbólico del dominio de la televisión tradicional sobre uno de los eventos culturales más importantes del mundo. Durante casi un siglo, los Premios Óscar estuvieron ligados a la televisión lineal: primero como un ritual colectivo y, más recientemente, como un evento con audiencias en descenso. Con este cambio, el consumo deja de depender exclusivamente del rating de una sola noche y pasa a medirse a través de visualizaciones acumuladas, niveles de interacción, viralidad y conversación social. Además, el evento deja de ser predominantemente estadounidense y adquiere un carácter más global al no depender de señales televisivas o de cable. Para la Academia, este movimiento representa una estrategia de adaptación en un entorno mediático en constante transformación y podría interpretarse como un paso clave para garantizar la vigencia del evento en la era digital.

Grupo Bimbo fue distinguida con el reconocimiento Empresas Excepcionales 2025 , un galardón otorgado por el Consejo de la Comunicación, el Instituto para el Fomento a la Calidad y el Consejo Coordinador Empresarial, que visibiliza a las organizaciones que integran la transformación como un eje clave de su gestión y evolución empresarial. El reconocimiento destaca a compañías que contribuyen al fortalecimiento de la economía, promueven la innovación y generan bienestar a través de prácticas de alto impacto. En esta quinta edición, Grupo Bimbo alcanzó su evaluación más sólida hasta ahora, al presentar ocho prácticas calificadas en la categoría de Excepcionales , el máximo nivel otorgado por el jurado. Además, cuatro de estas iniciativas recibieron una distinción adicional  por su carácter sobresaliente y el alcance demostrado tanto al interior como al exterior de la organización. Los resultados son fruto del trabajo coordinado de más de diez equipos de áreas como Sustentabilidad, Personas, Diversidad e Inclusión, Innovación, Marketing, Tecnologías de la Información, Operaciones, T-Conecta y Compras. Todas las prácticas evaluadas comparten un enfoque común: poner a las personas en el centro y generar oportunidades que impulsen su bienestar . Durante la ceremonia de premiación, representantes de cámaras y asociaciones empresariales resaltaron la relevancia de asumir el compromiso de mejora continua y de construir modelos de negocio que contribuyan a la prosperidad del país. En este contexto, Manola Zabalza , secretaria de Desarrollo Económico de la Ciudad de México, destacó la capacidad de Grupo Bimbo para reinventarse a lo largo de sus 80 años de historia, al evolucionar de una panificadora enfocada en la calidad de sus productos a un actor clave en logística y soluciones empresariales. Asimismo, subrayó los programas dirigidos a las tienditas de abarrotes, enfocados en fintech, digitalización, formalización y financiamiento, los cuales han permitido que pequeños comercios incorporen herramientas tecnológicas más eficientes, posicionando a la empresa como un referente en el apoyo a las Pymes. Por su parte, René Freudenberg , presidente del Instituto para el Fomento a la Calidad, enfatizó la forma en que la compañía articula sus iniciativas y comunica sus resultados.“ Cuando se piensa que una empresa lo ha alcanzado todo, la mayor panificadora del mundo se presenta aquí con un espíritu genuino de humildad y aprendizaje ”, comentó Freudenberg. Las prácticas reconocidas como Excepcionales abarcan proyectos enfocados en el bienestar de los colaboradores, la transformación digital, la creación de ecosistemas de valor compartido, una cultura organizacional con propósito, la contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible, la experiencia del cliente, la innovación y la diversidad e inclusión. Estas iniciativas reflejan un esfuerzo colectivo orientado a promover la salud y el desarrollo profesional del equipo, fortalecer la cadena de valor, acompañar a pequeños comercios y consolidar la equidad dentro y fuera de la organización. Para Grupo Bimbo, este distintivo representa el talento y compromiso de sus líderes y colaboradores, quienes han impulsado prácticas sobresalientes con el objetivo de generar un impacto social, ambiental y económico sostenido. La compañía participó de manera voluntaria en el proceso de evaluación, lo que le permite recibir retroalimentación externa para orientar decisiones estratégicas y abrir nuevas líneas de innovación. El programa Empresas Excepcionales busca visibilizar prácticas exitosas e inspirar a organizaciones de distintos sectores a avanzar en sus procesos de transformación. Con esta participación, Grupo Bimbo refuerza la filosofía que guía su operación: ser una empresa sustentable, altamente productiva y plenamente humana , consolidando su liderazgo en la industria y su compromiso con la responsabilidad social.

El gobierno federal dio a conocer una ambiciosa cartera de inversiones públicas y privadas orientada a fortalecer el Sistema Eléctrico Nacional, asegurar que el Estado mantenga el control de al menos 54% de la generación y acelerar la transición energética mediante proyectos de energía limpia y generación firme. Durante la conferencia matutina de la presidenta Claudia Sheinbaum, la directora general de la Comisión Federal de Electricidad (CFE), Emilia Calleja Alor, informó que la empresa productiva del Estado desarrollará cinco proyectos prioritarios de generación, principalmente centrales de ciclo combinado, que aportarán cerca de 3,000 megawatts (MW) adicionales. La inversión estimada asciende a 4,328 millones de dólares, equivalentes a más de 80 mil millones de pesos. Entre los proyectos destacados se encuentra la central de ciclo combinado Francisco Pérez Ríos II, en Tula, Hidalgo, considerada la primera de esta administración, así como nuevas plantas en Salamanca, Altamira y Mazatlán, actualmente en etapa de ingeniería. Estas obras forman parte de la estrategia federal de reconversión energética y descarbonización. Calleja Alor explicó que varios de estos proyectos se desarrollarán dentro de instalaciones ya existentes de la CFE, lo que permitirá aprovechar infraestructura instalada, reducir tiempos y costos, disminuir riesgos técnicos y acelerar su entrada en operación. Puerto Peñasco y nuevos proyectos solares En materia de energías limpias, la titular de la CFE destacó la continuidad del proyecto fotovoltaico de Puerto Peñasco, en Sonora. Las fases 3 y 4 sumarán 580 MW adicionales, con una inversión aproximada de 710 millones de dólares. La fase 3 iniciará su construcción la próxima semana, mientras que la fase 4 está programada para arrancar en febrero de 2026. Con la conclusión de todas sus etapas, Puerto Peñasco alcanzará una capacidad total de 1,000 MW, lo que lo convertirá en el complejo fotovoltaico más grande de América Latina. Este proyecto permitirá abastecer de energía limpia a una ciudad del tamaño de Guadalajara o Mérida y evitar la emisión de más de un millón de toneladas de CO₂ al año. Asimismo, se anunciaron dos nuevos proyectos solares en Coahuila —Carbón II y Río Escondido— que aportarán 556 MW, con una inversión cercana a 826 millones de dólares. A ello se suman otros tres proyectos de energía limpia, dos solares y uno eólico, en Durango, Quintana Roo y Guanajuato, que actualmente se encuentran en etapa de evaluación. Refuerzo a la red de transmisión En el ámbito de transmisión eléctrica, la CFE ejecutará 66 proyectos prioritarios entre 2025 y 2026 con el objetivo de eliminar cuellos de botella, reforzar la red y acompañar el crecimiento industrial y urbano del país. De este total, 22 proyectos serán licitados en el último trimestre de 2025 y los 44 restantes a lo largo de 2026, con calendarios definidos y seguimiento puntual. Inversión privada bajo nueva planeación Por su parte, la secretaria de Energía, Luz Elena González, informó que la convocatoria emitida en octubre para proyectos privados de generación recibió cerca de 98 propuestas. Tras un proceso técnico y financiero riguroso, fueron seleccionados 20 proyectos: 15 fotovoltaicos y cinco eólicos. Estas iniciativas aportarán 3,320 MW de nueva capacidad y 1,488 MW de almacenamiento, con una inversión estimada de 4,752 millones de dólares, equivalentes a alrededor de 90 mil millones de pesos. Los proyectos se desarrollarán en 11 estados, entre ellos Campeche, Hidalgo, Yucatán, Oaxaca, Tamaulipas, Veracruz y Querétaro, y la mayoría entrará en operación entre 2027 y 2028. González señaló que la nueva planeación vinculante permitió al Estado recuperar la rectoría del sector eléctrico, agilizar permisos sin sacrificar rigor técnico y alinear las inversiones con criterios de confiabilidad, justicia energética y transición energética.

Warner Bros. Discovery rechaza nuevamente la oferta de Paramount Skydance y ratifica su alianza con Netflix , al considerar que la propuesta de compra presentada por su competidor es insuficiente y con riesgos financieros significativos. La empresa, propietaria de HBO y CNN, informó a sus accionistas que la oferta hostil de Paramount es “inferior” e “inadecuada”, por lo que reiteró su respaldo al acuerdo previamente pactado con Netflix para la venta de sus negocios de streaming y estudios. Paramount, dueña de marcas como CBS y Nickelodeon, lanzó una oferta directa a los accionistas de Warner Bros. luego de que su directorio aprobara la operación con Netflix. Como parte de este acuerdo, Warner Bros. planea separar sus canales de cable —entre ellos CNN y TNT— en una nueva empresa antes de concretar la transacción. La disputa enfrenta a dos gigantes del entretenimiento: Paramount, controlada por el multimillonario Larry Ellison y su hijo David, y Netflix, el servicio de streaming más valioso del mundo, ambos interesados en adquirir uno de los estudios más emblemáticos de Hollywood y el prestigioso catálogo de HBO. Aunque ejecutivos de Paramount y Netflix sostienen que serían los mejores administradores de la biblioteca de contenidos de Warner Bros. para fortalecer sus plataformas, el consejo de administración del grupo expresó serias dudas sobre la propuesta de Paramount, particularmente en materia de financiamiento y estabilidad contractual. Los detalles de la oferta de Paramount Paramount propuso pagar 30 dólares por acción en efectivo  por la totalidad de Warner Bros., incluyendo sus canales de cable. En contraste, el acuerdo con Netflix contempla 27.75 dólares por acción , combinados entre efectivo y acciones de Netflix, además de una participación en la nueva empresa que concentrará los activos de cable. El directorio de Warner Bros. alertó sobre el respaldo financiero de la oferta de Paramount, señalando que el compromiso de capital por 40 mil 700 millones de dólares  presenta debilidades. En una carta enviada a los accionistas, advirtió que el financiamiento proviene de “un fideicomiso revocable desconocido y opaco”, y que los documentos entregados por Paramount “contienen vacíos, resquicios y limitaciones que los ponen a ustedes, nuestros accionistas, y a nuestra empresa en riesgo”. Además, la propuesta de Paramount incluye restricciones operativas, como limitaciones para refinanciar deuda, y contempla el pago de una penalización de 2 mil 800 millones de dólares  a Netflix en caso de cancelación del acuerdo vigente. Ante este escenario, el consejo fue enfático: “La oferta de Paramount sigue siendo inferior a la fusión con Netflix”. De manera unánime, el directorio recomendó avanzar con Netflix, al considerar que “los términos de la fusión con Netflix son superiores”, mientras que la propuesta rival “proporciona un valor inadecuado e impone numerosos riesgos y costos significativos”. Por su parte, Netflix también reiteró su postura en una carta enviada a los accionistas. Ted Sarandos, codirector ejecutivo de la compañía, afirmó: “La junta directiva de Warner Bros. Discovery reiteró que el acuerdo de fusión de Netflix es superior y que nuestra adquisición beneficia a los accionistas”.

Durante la conferencia Mañanera del Pueblo  de este miércoles 17 de diciembre de 2025, la presidenta de México, Claudia Sheinbaum Pardo , se pronunció sobre la orden emitida por el presidente de Estados Unidos, Donald Trump , relacionada con el bloqueo naval a petroleros venezolanos. La mandataria reiteró que la postura del gobierno mexicano se mantiene firme en los principios constitucionales de no intervención, no injerencia extranjera y autodeterminación de los pueblos , además de privilegiar la solución pacífica de los conflictos internacionales. “Reiteramos la posición de México, acorde con la Constitución, de no intervención, no injerencia extranjera, autodeterminación de los pueblos y solución pacífica (...) Y un llamado a Naciones Unidas, que asuma su papel, no se le ha visto, que asuma su papel para evitar cualquier derramamiento de sangre.” Sheinbaum subrayó que, independientemente de las valoraciones que existan sobre el gobierno de Venezuela, México debe pronunciarse siempre en favor de la paz, el diálogo y el entendimiento entre las naciones, evitando acciones que puedan escalar la tensión internacional. Contexto del conflicto entre Estados Unidos y Venezuela El posicionamiento de la presidenta mexicana se da luego de que Donald Trump  anunciara un bloqueo naval contra petroleros venezolanos sancionados, además de exigir la devolución de activos que, según su administración, pertenecen a Estados Unidos. Asimismo, el mandatario estadounidense calificó al gobierno venezolano, encabezado por Nicolás Maduro , como una organización terrorista extranjera. Trump afirmó que Venezuela enfrenta un cerco naval sin precedentes en Sudamérica y lanzó acusaciones sobre presunto financiamiento de actividades ilícitas como terrorismo y tráfico de personas a través de la explotación petrolera. No obstante, dichas declaraciones no estuvieron acompañadas de evidencia específica durante el anuncio oficial.

Los gobiernos de México y Estados Unidos acordaron intensificar las investigaciones conjuntas sobre el uso de drones por parte de organizaciones criminales, así como sobre el robo de combustibles, como parte del fortalecimiento de la cooperación bilateral en materia de seguridad. La Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE) informó que estos acuerdos se alcanzaron durante la segunda reunión del Grupo de Implementación de Seguridad (GIS), celebrada el pasado 11 de diciembre en la Ciudad de México, en seguimiento al Programa de Cooperación sobre Seguridad Fronteriza y Aplicación de la Ley. En el encuentro, autoridades de ambos países revisaron los avances logrados desde la reunión previa realizada en McAllen, Texas, con especial énfasis en el tráfico de armas y nuevas amenazas a la seguridad regional. “Se analizaron desafíos emergentes para la seguridad global, en particular el uso de sistemas aéreos no tripulados por organizaciones criminales (drones)”. La cancillería detalló que el gobierno mexicano reiteró que la cooperación en seguridad con Estados Unidos se fundamenta en el respeto a la soberanía nacional, la integridad territorial, la confianza mutua, la cooperación sin subordinación y la responsabilidad compartida. “Ambos gobiernos continuarán impulsando una cooperación constructiva, firme y orientada a resultados, con una visión integral de la seguridad y con pleno respeto a la soberanía y a los intereses del Estado mexicano”. De acuerdo con la SRE, ambas naciones buscan maximizar el impacto de las acciones coordinadas de cara a la próxima reunión del Grupo de Implementación de Seguridad, programada para enero de 2026. La delegación mexicana estuvo encabezada por Roberto Velasco, subsecretario para América del Norte y encargado de despacho de la SRE, junto con Marcela Figueroa, secretaria ejecutiva del Sistema Nacional de Seguridad Pública; mandos de alto nivel de la Secretaría de la Defensa Nacional y de la Secretaría de Marina; el titular de la Unidad de Inteligencia Financiera, Omar Reyes Colmenares; además de funcionarios de la Secretaría de Seguridad y Protección Ciudadana y de la Fiscalía General de la República. Por parte de Estados Unidos participaron el embajador en México, Ronald Johnson; Katherine Dueholm, subsecretaria principal adjunta para Asuntos del Hemisferio Occidental del Departamento de Estado; Andrea Goldbarg, directora senior del Consejo de Seguridad Nacional de la Casa Blanca; así como altos representantes del Departamento de Seguridad Nacional, Defensa, Justicia, Tesoro y la Oficina del Director de Inteligencia Nacional.

La cercanía del Mundial de Futbol ha detonado una fuerte competencia por espacios comerciales en las principales ciudades sede del evento en México, lo que ha provocado un alza significativa en los precios de renta, especialmente en los corredores considerados prime. De acuerdo con plataformas de inmuebles comerciales, marcas internacionales y patrocinadores del torneo buscan instalar tiendas temporales o pop-ups en zonas estratégicas de la Ciudad de México como Polanco, Roma, Condesa y Juárez. No obstante, la disponibilidad en estos corredores es de apenas 2 por ciento, lo que ha impulsado el encarecimiento de los locales. En estas áreas, los precios promedio de renta se ubican entre 480 y 550 pesos por metro cuadrado, aunque pueden escalar hasta mil 500 pesos en zonas de lujo como Avenida Masaryk. Una situación similar se observa en la Zona Metropolitana de Monterrey, particularmente en San Pedro y Valle Oriente, donde las rentas oscilan entre 350 y 450 pesos por metro cuadrado, con picos de hasta mil 200 pesos. En Guadalajara, el incremento en los precios ha sido más moderado, aunque también muestra una tendencia al alza. En zonas de alta demanda como Zapopan y Puerta de Hierro, las rentas comerciales se encuentran entre 320 y 380 pesos por metro cuadrado, con valores máximos que alcanzan los 850 pesos. “La demanda intensifica el apetito por locales comerciales de zonas prime, que hoy ya se encuentran en el top de las más demandadas, principalmente para la instalación de tiendas pop-us, que permitan a los aliados y patrocinadores de la justa deportiva el tener contacto con los visitantes”, explicó Pablo Gadsden. Ante la escasez y los altos costos en los corredores tradicionales, algunas empresas han comenzado a buscar alternativas en nuevas zonas. Santiago Morales, CEO de MoradaUno, señaló que el mercado de arrendamiento comercial en la Ciudad de México atraviesa un proceso de reacomodo que está modificando la forma en que se ocupan y negocian los espacios. Si bien las zonas prime siguen concentrando una alta demanda, ya no representan el crecimiento más dinámico del mercado. Actualmente, este fenómeno se traslada a microlocales, corredores de alto tránsito y colonias emergentes, que están absorbiendo a las marcas desplazadas por la saturación y los precios elevados de Roma, Condesa y Polanco. En estos nuevos puntos, los incrementos más pronunciados se registran en la periferia inmediata de los corredores tradicionales. Un ejemplo es Santa María la Ribera, donde los precios pasaron de 220 a 400 pesos por metro cuadrado en dos años, lo que representa un aumento cercano al 50 por ciento. Una dinámica similar se observa en colonias como Doctores, Guerrero, San Rafael, Escandón, Portales y el corredor Santa Fe-sur, donde la demanda se concentra en espacios pequeños y flexibles. “En zonas prime simplemente la vacancia es mínima y los usuarios buscan mantener afluencia sin pagar los costos del corazón turístico o gastronómico”, concluyó Gadsden.

La llamada Ley Silla  ya entró en vigor en México y con ello se activan nuevas obligaciones para los centros de trabajo, especialmente aquellos donde las personas trabajadoras realizan actividades de pie durante gran parte de su jornada laboral. La Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS)  confirmó que las disposiciones son plenamente exigibles, tras la publicación del decreto el 19 de diciembre de 2024  y de los lineamientos sobre factores de riesgo laboral emitidos el 17 de junio de 2025 , enfocados en garantizar el derecho al descanso de las personas trabajadoras en bipedestación . De acuerdo con la dependencia, todas las obligaciones previstas en el marco normativo quedan plenamente exigibles , por lo que los centros laborales deberán adoptar los cambios de manera inmediata. Además, la STPS informó que estas disposiciones serán incorporadas al Programa Anual de Inspección 2026 , con el objetivo de verificar su cumplimiento y acompañar a las empresas en la correcta implementación del nuevo esquema, asegurando condiciones que favorezcan la salud, el descanso y la prevención de riesgos laborales. La Secretaría del Trabajo exhortó a los empleadores de los sectores industrial, comercial y de servicios a cumplir “cabalmente”  con la normativa, al señalar que estas medidas ayudan a prevenir riesgos, reducir la fatiga, evitar lesiones musculoesqueléticas y mejorar el bienestar y la productividad de las personas trabajadoras. ¿Qué establece la Ley Silla y cómo debe aplicarse? La reforma introduce cambios directos en la organización de los espacios laborales y en las condiciones de trabajo: 1. Asientos obligatorios con respaldo Las personas que desempeñan funciones de pie deberán contar con una silla o asiento con respaldo  en su propio puesto de trabajo, lo que les permitirá alternar entre estar de pie y sentarse sin interrumpir sus actividades. Cuando la naturaleza del trabajo no permita colocar el asiento en el lugar exacto, el patrón deberá habilitar áreas cercanas con sillas , además de acordar con el personal el número y duración de las pausas necesarias para garantizar el descanso efectivo. Esta medida aplica, por ejemplo, para cajeros, policías, meseros y empleados de tiendas departamentales. 2. Modificación del Reglamento Interior de Trabajo (RIT) Los centros laborales también deberán actualizar su Reglamento Interior de Trabajo para incluir: Los factores de riesgo asociados a labores en bipedestación Las pausas durante la jornada laboral La ubicación y disponibilidad de las sillas con respaldo Sanciones por incumplimiento Las multas por no cumplir con la Ley Silla, conforme a la Ley Federal del Trabajo , pueden ir de 250 a 5 mil UMAs , dependiendo de la gravedad de la falta.

La startup mexicana Jüsto , dedicada al supermercado 100% digital, anunció el cierre definitivo de sus operaciones en México, luego de enfrentar dificultades financieras, operativas y estratégicas que volvieron insostenible su modelo de negocio. La empresa, fundada en 2019 y cuyo crecimiento se aceleró durante la pandemia, informó la decisión a través de un comunicado publicado en su sitio oficial, donde agradeció el respaldo de sus clientes a lo largo de los años. “Hemos tomado la difícil decisión de discontinuar las operaciones de Jüsto. Esta decisión refleja una combinación de factores financieros, operativos y estratégicos. Estamos profundamente agradecidos por la lealtad y el apoyo de nuestros clientes a lo largo de los años”. Un modelo innovador que marcó diferenciaDesde su lanzamiento, Jüsto apostó por eliminar intermediarios en la cadena de suministro y ofrecer productos de alta calidad mediante una experiencia completamente digital, lo que la distinguió de las grandes cadenas tradicionales y otras plataformas de entrega. Su propuesta ganó popularidad rápidamente y, a pocos meses de iniciar operaciones, la compañía levantó una ronda semilla de 10 millones de dólares . Posteriormente, en junio de 2020  obtuvo 12 millones de dólares  adicionales y, en octubre del mismo año , sumó cinco millones más  en inversión. Expansión impulsada por la pandemiaEl contexto sanitario global fue clave para el crecimiento acelerado de la startup, al incrementar la demanda de compras en línea. Esto permitió a Jüsto expandirse a mercados como Brasil y Perú , además de concretar alianzas estratégicas con Amazon y Uber . No obstante, con el regreso progresivo a las actividades presenciales, el supermercado digital dejó de ser una necesidad prioritaria para muchos consumidores y se convirtió en una alternativa más, lo que impactó directamente en la viabilidad del modelo de negocio. El fundador detrás del proyectoJüsto fue creada por Ricardo Weder , ingeniero industrial egresado del Tecnológico de Monterrey, con formación en innovación y crecimiento por la Universidad de Stanford. Antes de emprender, Weder colaboró con Juan de Antonio , CEO de Cabify, donde se desempeñó como director general en México y posteriormente en Latinoamérica. Tras casi cuatro años en Cabify, decidió emprender su propio proyecto al identificar la oportunidad de modernizar la compra de supermercado en México. Además de Jüsto, Weder es ángel inversionista de más de 30 startups  y ha participado como inversionista en cinco unicornios . El cierre de Jüsto refleja los desafíos que enfrentan las startups digitales tras el auge del comercio electrónico durante la pandemia y el posterior ajuste del mercado.

La futbolista mexicana Lizbeth Jacqueline Ovalle fue reconocida con el Premio Marta en la gala The Best de la FIFA, gracias a un gol que dio la vuelta al mundo por su espectacular ejecución. El tanto, marcado el 3 de marzo durante un encuentro de la Liga MX Femenil entre Tigres y Guadalajara, fue decisivo para la victoria de su equipo por 2-0. El gol premiado fue un remate de ‘escorpión’ que Ovalle realizó tras recibir un pase de Jenni Hermoso. Con gran coordinación, la mediocampista acomodó el cuerpo y envió el balón al ángulo superior izquierdo, una acción que rápidamente se volvió viral y fue considerada una de las mejores anotaciones del futbol femenino reciente. Con 26 años de edad y originaria de Aguascalientes, Ovalle se convirtió en la segunda futbolista en ganar este reconocimiento, que lleva el nombre de la legendaria exjugadora brasileña Marta. La anotación de “La Maga” fue seleccionada entre diez goles nominados, registrados en el periodo del 11 de agosto de 2024 al 2 de agosto de 2025. El reconocimiento llega en un momento clave de su carrera, luego de que en agosto se concretara su fichaje por el Orlando Pride, operación valuada en 2 millones de dólares, confirmando su impacto y proyección internacional dentro del futbol femenil.

Las elecciones en Chile no pasaron desapercibidas. Y no deberían. El triunfo de la ultraderecha no fue un accidente ni un capricho del electorado: fue el resultado de una combinación peligrosa de miedo social, inseguridad creciente y una izquierda fragmentada que dejó espacios que otros no dudaron en ocupar. Por eso el llamado de la presidenta Claudia Sheinbaum a reflexionar sobre lo ocurrido no es retórico: es una advertencia política. Los datos son claros. Chile llegó a este proceso electoral con altos índices de percepción de inseguridad, con zonas urbanas golpeadas por delitos violentos y con una narrativa instalada —muchas veces exagerada, otras instrumentalizada— sobre el “descontrol” asociado a la migración. Ahí fue donde la ultraderecha encontró terreno fértil. Con un discurso antiinmigrante, punitivo y abiertamente nostálgico del autoritarismo, logró convertir el miedo en votos. No es menor que ese discurso viniera acompañado de una reivindicación implícita —y a veces explícita— del legado de Pinochet. Lo que hace unos años parecía políticamente impresentable, hoy fue normalizado bajo la lógica de “orden”, “mano dura” y “recuperar el control”. Cuando el miedo se impone, la memoria suele estorbar. Pero sería un error explicar el resultado chileno solo por lo que hizo la derecha. La división interna de la izquierda fue una de las claves más importantes del desenlace. Fragmentación, disputas internas, falta de una narrativa común y desconexión con ciertas preocupaciones cotidianas abrieron la puerta para que la ultraderecha se presentara como la única opción “clara”, aunque fuera regresiva. Ahí es donde el mensaje de Sheinbaum cobra sentido regional. No se trata de Chile como excepción, sino como síntoma. Cuando los gobiernos progresistas no logran comunicar avances, cuando la seguridad se convierte en un punto ciego, o cuando las izquierdas se consumen en disputas internas, el terreno queda listo para que el autoritarismo vuelva maquillado de solución rápida. “Es momento de poner barbas a remojar”, insinuó la presidenta. Y la frase no va dirigida solo a Chile. Va para toda América Latina. Va para quienes creen que los derechos conquistados son irreversibles. Va para quienes subestiman la capacidad de la ultraderecha de capitalizar el enojo, el miedo y la frustración. La enseñanza es clara: no basta con tener razón histórica; hay que gobernar bien, comunicar mejor y mantener la unidad. La derecha extrema no gana porque convenza con su proyecto, sino porque aprovecha los vacíos que otros dejan. Te digo puerta para que lo oigas ventana. Chile hoy es un espejo incómodo. Ignorarlo sería el verdadero error.