La Suprema Corte de Justicia de la Nacion  (SCJN) validó la constitucionalidad del artículo 2448 D del Código Civil para la Ciudad de México, disposición que establece que el aumento anual en la renta de viviendas no podrá superar el índice de inflación registrado el año anterior. Durante la sesión celebrada este miércoles 18 de febrero, el ministro presidente de la SCJN, Hugo Aguilar Ortiz , sostuvo que la norma cumple con un fin legítimo al proteger el derecho a una vivienda digna y brindar estabilidad a quienes rentan en la capital del país. El ministro destacó que la disposición es adecuada porque busca frenar prácticas que han impulsado la gentrificación y el desplazamiento de residentes. En ese sentido, explicó que la regulación pretende “inhibir incrementos abruptos o desproporcionados en las rentas”, fenómeno que ha impactado principalmente en zonas centrales de la ciudad. Asimismo, señaló que el encarecimiento acelerado de los alquileres ha provocado que muchas personas sean desplazadas hacia áreas periféricas o conurbadas, lo que repercute en su calidad de vida y en el acceso a servicios básicos. No afecta derechos de propietarios La Corte también determinó que la medida no vulnera los derechos de los dueños de inmuebles, ya que no prohíbe la obtención de utilidades, sino que fija un límite razonable y proporcional vinculado a la inflación, con el propósito de equilibrar la relación entre arrendadores y arrendatarios. Con esta resolución, la SCJN reafirma la facultad de las entidades federativas para establecer mecanismos legales que regulen el mercado de arrendamiento urbano y atiendan problemáticas sociales como el alza en los costos de vivienda, particularmente en contextos de alta demanda como la Ciudad de México.

Los Seattle Seahawks han iniciado oficialmente su proceso de venta, una decisión que responde a la voluntad del fallecido empresario Paul Allen, expropietario del equipo y cofundador de Microsoft. El anuncio se da apenas 10 días después de que la franquicia conquistara el segundo título de la NFL en su historia, tras imponerse 29-13 en el Super Bowl frente a los New England Patriots. Aunque en la antesala del campeonato los actuales propietarios intentaron frenar los rumores al asegurar que la venta no era inminente, este miércoles confirmaron formalmente la salida al mercado. Los Seahawks forman parte de un fideicomiso establecido por Paul Allen, quien falleció en 2018 a causa de cáncer. Desde entonces, su hermana Jody Allen ha administrado la franquicia, así como a los Portland Trail Blazers de la NBA, siguiendo la instrucción de vender eventualmente ambos equipos y destinar las ganancias a causas filantrópicas. En un comunicado, el club informó que el proceso será gestionado por el banco de inversión Allen & Company y el despacho jurídico Latham & Watkins. “Se estima que (el proceso) continuará hasta la temporada baja de 2026. A continuación, los propietarios de la NFL deberán ratificar el acuerdo de compra definitivo”, señaló el club. De acuerdo con reportes de medios estadounidenses, el valor estimado de los Seahawks oscila entre 7,000 y 8,000 millones de dólares. Actualmente, la venta más alta registrada en la NFL corresponde a los Washington Commanders, adquiridos en 2023 por aproximadamente 6,000 millones de dólares. Cabe recordar que en septiembre pasado los herederos de Allen también concretaron un acuerdo formal para vender a los Portland Trail Blazers, operación valuada en cerca de 4,000 millones de dólares.

Las empresas en México ya se encuentran en el periodo para presentar su declaración anual correspondiente al ejercicio fiscal 2025. El plazo inició el 1 de enero y concluirá el próximo 31 de marzo, fecha límite para que las personas morales cumplan con esta obligación ante el Servicio de Administracion Tributaria  (SAT). Ante ello, el Instituto Mexicano de Contadores Publicos  (IMCP) emitió una serie de recomendaciones para evitar multas y sanciones por parte de la autoridad fiscal. 1. No dejar el trámite para el último día El IMCP aconseja anticiparse y no esperar hasta el 31 de marzo para enviar la declaración. El vicepresidente fiscal del organismo, Luis Carlos Figueroa, advirtió que “muchas cosas pueden pasar el último día”. En años anteriores, explicó, la plataforma del SAT se ha saturado por la alta demanda de contribuyentes que esperan hasta el cierre del plazo, lo que complica el envío. Además, si se requiere actualizar información precargada mediante declaraciones complementarias, es necesario considerar que el sistema puede tardar hasta 24 horas en reflejar los cambios. “Imagínate que haces una actualización el 31, no se va alcanzar a actualizar para ese mismo día”, indicó Figueroa. 2. Revisar cuidadosamente la información Otra recomendación clave es verificar que los datos precargados en la plataforma sean correctos y estén actualizados. En caso de detectar errores, es necesario “corregir las inconsistencias”, tomando en cuenta los tiempos que requiere el sistema para actualizar la información. También se recomienda tener disponible la información financiera correspondiente, ya que la declaración anual incluye un apartado para reportar estados financieros. Entre los datos que el SAT presenta de manera prellenada se encuentran: Pagos provisionales. PTU pagada en el ejercicio. Retenciones efectivamente pagadas. CFDIs de devoluciones, descuentos y bonificaciones. Remanente de declaraciones de ejercicios anteriores. 3. Verificar la vigencia de la e.firma Para poder enviar la declaración anual es indispensable contar con la e.firma vigente. “Por ello, es importante verificar con tiempo su vigencia y, en su caso, llevar a cabo su renovación”, reiteró el contador. El SAT también cuenta en su portal con una guía de llenado y un documento de preguntas frecuentes para facilitar el proceso. Multas por incumplimiento No presentar la declaración antes del 31 de marzo puede generar diversas consecuencias, entre ellas: Cartas invitación, exhortos o comunicados por incumplimiento. Multas que van de 20,790 a 41,590 pesos. Restricción temporal del Certificado de Sello Digital si un mes después del vencimiento no se ha enviado la declaración. Cumplir en tiempo y forma es clave para evitar sanciones y contratiempos administrativos.

Los San Francisco 49ers  fueron confirmados como el primer equipo que participará en el partido de la NFL  en México en 2026. La Liga informó que la franquicia de la bahía de California fungirá como local en el encuentro que se disputará en el Estadio Banorte de la CDMX. El anuncio se da semanas después de que se oficializara el regreso de la NFL a territorio mexicano. Con la designación de los 49ers como equipo anfitrión, comienza la expectativa sobre el rival que enfrentará al conjunto californiano en la próxima temporada. Tercera visita a México No será la primera vez que los 49ers jueguen en la capital del país. De hecho, será la tercera ocasión en que disputen un partido de temporada regular en la Ciudad de México, en un inmueble que anteriormente era conocido como el Estadio Azteca. Su primera aparición en México ocurrió en 2005, cuando enfrentaron a los Arizona Cardinals  en el primer partido internacional de temporada regular en la historia de la NFL. Posteriormente, volvieron en 2022, nuevamente ante los Cardinals. Posibles rivales para 2026 Aunque la NFL aún no confirma al contrincante, el oponente saldrá de los equipos que los 49ers recibirán como locales la próxima temporada. Los posibles rivales son: Arizona Cardinals Los Angeles Rams Seattle Seahawks Denver Broncos Las Vegas Raiders Philadelphia Eagles Washington Commanders Miami Dolphins Minnesota Vikings Con la confirmación del equipo local, la expectativa entre los aficionados mexicanos crece rumbo a la temporada 2026.

La UEFA  abrió una investigación por presuntas conductas discriminatorias registradas durante el partido entre Benfica  y Real Madrid , correspondiente a la Liga de Campeones. El organismo informó en un comunicado que "se ha nombrado a un inspector especializado en ética y cuestiones disciplinarias para investigar las acusaciones de comportamiento discriminatorio". La decisión surge luego de que el delantero brasileño Vinícius Júnior  denunciara haber recibido insultos racistas por parte del argentino Gianluca Prestianni . El incidente se produjo tras el gol anotado por Vinícius al minuto 50. El jugador celebró frente a la afición del Benfica, lo que desató una discusión con futbolistas del conjunto portugués y le costó una amonestación. Cuando el encuentro estaba por reanudarse, el brasileño corrió hacia el árbitro señalando a Prestianni, aparentemente para indicar que el argentino le había llamado "mono". El árbitro francés François Letexier  detuvo el partido durante casi diez minutos antes de reanudarlo sin imponer sanciones adicionales. Tras el encuentro, el mediocampista del Real Madrid, Aurélien Tchouaméni , declaró que "esto es inaceptable. Vini nos contó que el tipo le había llamado mono escondiéndose bajo su camiseta". Por su parte, Vinícius Jr. escribió en Instagram que "los racistas son, ante todo, cobardes. Necesitan ponerse la camiseta delante de la boca para mostrar lo débiles que son". El también jugador del Real Madrid, Kylian Mbappé , consideró que Prestianni no "merecía" disputar la Champions League. "No podemos aceptar que un jugador que participa en la mejor competición de fútbol de Europa se comporte así", comentó.

El encarecimiento de la vivienda en la Ciudad de Mexico  está provocando un desplazamiento en la demanda hacia entidades vecinas como el Estado de Mexico  y Puebla , donde los precios resultan más accesibles para las familias. De acuerdo con cifras de Mercado Libre  Inmuebles, ambas entidades registraron en el último año un incremento significativo en búsquedas de vivienda dentro de la plataforma: 181% en el Estado de México y 171% en Puebla, posicionándose como los mercados con mayor crecimiento. “Puebla y el Estado de México están ganando terreno frente a la Ciudad de México porque hoy el comprador está mucho más sensible al precio y al valor por metro cuadrado”, comentó Juan Céspedes, gerente senior de Mercado Libre Inmuebles para México, Venezuela y Colombia. Diferencia de precios impulsa migración El factor determinante ha sido el diferencial en los costos. Mientras que en la capital el segmento residencial alcanza un valor promedio de 4.5 millones de pesos, en Puebla y el Estado de México predominan viviendas en rangos tradicional y medio, con precios que oscilan entre 1.2 y 2.1 millones de pesos. “Casi 30% de la oferta en estas entidades se ubica en segmentos económicos y tradicionales, un inventario que en la capital ha desaparecido, desplazando a los compradores jóvenes hacia la periferia”, añadió Céspedes en entrevista. A ello se suma que el costo promedio mensual en la zona metropolitana de la Ciudad de México ronda entre 23,000 y 24,000 pesos, lo que ha llevado a muchas familias a optar por adquirir vivienda en entidades vecinas en lugar de rentar espacios reducidos en la capital. Un cambio estructural en el mapa inmobiliario Aunque el aumento en el costo de vida detonó este fenómeno, el especialista advirtió que el movimiento ya refleja una transformación estructural en el mercado inmobiliario del centro del país. “Vemos una tendencia creciente en búsquedas para el 2026 en estas zonas, impulsada por desarrollos que ofrecen amenidades y calidad de vida que el saturado mercado inmobiliario de la Ciudad de México ya no puede competir en precio”, dijo. La posibilidad de adquirir mayor metraje y una mejor relación valor-costo ha fortalecido el perfil del Estado de México y Puebla como mercados orientados a propietarios, mientras la capital concentra cada vez más hogares en renta. En el Estado de México, por ejemplo, existen opciones desde 214,200 pesos en municipios como Zumpango, mientras que zonas residenciales como Atizapán de Zaragoza registran precios promedio cercanos a 1,980,000 pesos. Presión en inventarios y precios No obstante, el crecimiento acelerado también genera desafíos. Céspedes advirtió que, aunque el inventario ha aumentado en ambas entidades, resulta insuficiente para cubrir la demanda, especialmente en el segmento económico. “El interés de los compradores sigue creciendo más rápido en estos corredores periféricos, por lo que el mercado sigue ajustado: hay más oferta, sí, pero la demanda continúa presionando, especialmente en los rangos de precio más accesibles”, declaró el experto.

La plataforma de streaming Netflix  inauguró una nueva oficina en la Ciudad de Mexico , que funcionará como sede regional y centro creativo para América Latina, consolidando al país como un eje estratégico en la producción audiovisual del mundo hispanohablante. El anuncio ocurre en un contexto de impulso federal al sector audiovisual y forma parte de la estrategia de expansión de la compañía en México, mercado donde opera desde hace 15 años. Durante la ceremonia, el secretario de Economía, Marcelo Ebrard Casaubon , destacó el potencial del país como potencia creativa. “Estoy aquí por una razón, lo digo brevemente, es uno de los sectores que más tienen que crecer, que más potencial tienen para colocar lo que es México en el mundo, por eso nos importa muchísimo”, afirmó. El funcionario subrayó que el gobierno ha trabajado de manera coordinada con la empresa para fortalecer su presencia en el país. “Llevamos mucho tiempo trabajando con Netflix diciéndole, México es el país que tiene la mayor posibilidad en el mundo hispanoparlante. Somos el país más grande hispanoparlante del mundo. Son 450 millones de personas, es más grande que Estados Unidos en número, en posibilidades y en riqueza cultural”, aseguró. Inversión acelerada y nuevos contenidos Hace casi un año, la empresa anunció junto con la presidenta Claudia Sheinbaum  una inversión superior a mil millones de dólares para el periodo 2025-2028. De acuerdo con la compañía, el ritmo de ejecución supera lo proyectado inicialmente. “Hablando de compromisos, hace un año, casi exactamente con la presidenta Claudia Sheinbaum, nos comprometimos a invertir más de mil millones de dólares en 3 años. Vamos adelantados en eso. Estamos tan emocionados de producir y tan emocionados que tuvimos que construir un espacio más grande para poder albergar toda la actividad y apoyar esas producciones, lo cual es increíble”, señaló Greg Peters , co-CEO de Netflix. El directivo agregó que el nuevo complejo refleja la identidad cultural del país: “Y lo que me encanta del espacio es que, si lo recorres y lo experimentas, representa la diversidad y la vitalidad de la cultura mexicana”. Netflix marcó un precedente en 2015 con el lanzamiento de Club de Cuervos , su primera serie en habla no inglesa producida en México, lo que impulsó su estrategia de contenidos originales fuera del mercado angloparlante. Para 2026, la plataforma contempla estrenar más de 10 series, más de cinco películas, además de documentales, realities y eventos en vivo. Entre los proyectos anunciados figuran “México 86”, protagonizada por Diego Luna ; “Santito”; “Mal de Amores” y el evento en vivo “Supernova Genesis”. Un centro creativo para América Latina La nueva sede busca posicionarse como un punto de encuentro para productores, directores, guionistas, actores y socios comerciales, con espacios diseñados para el desarrollo de proyectos y una sala de proyecciones. “Nuestra sede en México no solamente es una oficina, queremos que sea mucho más, queremos que se convierta en un centro de debate, investigación y exploración para que el talento pueda encontrar el camino para contar las historias mexicanas más auténticas y diversas, complejas y hasta contradictorias que verdaderamente retraten la riqueza de nuestro país”, afirmó Francisco Ramos , vicepresidente de Contenidos para Latinoamérica. La empresa recordó que hace seis años la capital mexicana se convirtió en su primera sede latinoamericana, y que la ampliación responde al crecimiento sostenido de la producción local y al creciente interés global por las historias mexicanas.

La presidenta de México, Claudia Sheinbaum , sostuvo este martes una reunión en Palacio Nacional con integrantes del gabinete del primer ministro de Canadá, Mark Carney , como parte del seguimiento a los acuerdos bilaterales alcanzados el año pasado. En el encuentro participaron el ministro canadiense de Comercio, Dominic LeBlanc , y el titular de Agricultura y Agroalimentación, Heath MacDonald , quienes forman parte de la misión comercial que visita México desde este lunes. Durante su estancia, los funcionarios anunciaron que trabajan junto con autoridades mexicanas en un plan de acción orientado a fortalecer la integración económica entre ambos países y enfrentar los desafíos geopolíticos actuales. El secretario de Economía, Marcelo Ebrard , calificó la reunión como positiva y destacó los avances logrados. "Avanzamos en el Plan de Acción de Cooperación Económica 2026-2030. Más inversión y mejores empleos en ambos países es la meta. La alcanzaremos", escribió el secretario. Más temprano, en la Sesión plenaria y lanzamiento de la misión comercial del equipo de Canadá a México —integrada por 240 organizaciones y 370 líderes empresariales— celebrada el 16 de febrero en la Ciudad de México, Ebrard subrayó el contexto actual de la relación bilateral. “No estamos en una zona de confort como en el pasado”, dijo Ebrard. El funcionario mexicano y LeBlanc señalaron que el plan forma parte de la asociación estratégica entre ambas naciones y contempla elementos vinculados con la revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC). En la reunión en Palacio Nacional también participaron la secretaria de Energía, Luz Elena González Escobar; el secretario de Hacienda y Crédito Público, Édgar Amador Zamora; y el secretario de Relaciones Exteriores, Juan Ramón de la Fuente.

La cadena Starbucks  analiza integrarse al Programa Hecho en México, una iniciativa impulsada por la Secretaría de Economía que busca fortalecer el mercado interno, incentivar el consumo de productos nacionales y disminuir la dependencia de importaciones. Actualmente, el 98% del café que se vende y sirve en las tiendas de Starbucks México es de origen nacional, lo que, según la compañía, reafirma su compromiso con los productores locales. La directora de Construcción y Reputación de Marca en Starbucks México, Sarai Jimenez , señaló que la empresa se encuentra en proceso de evaluación para sumarse al programa. “Es algo que nos interesa hacer, estamos en ese proceso. El año pasado fue de adaptarnos a esta propuesta de tener el suficiente suministro de café mexicano en nuestras tiendas”, explicó. Agregó que antes de avanzar en el reconocimiento formal, la prioridad fue garantizar el abasto nacional: “Nuestro objetivo era consolidar esa disponibilidad antes de avanzar en el reconocimiento y la promoción del producto nacional”. Café mexicano con alcance internacional A inicios de este año, la compañía lanzó un café de Origen Único México bajo el lema “Nacido en México, celebrado en el mundo”, el cual actualmente se exporta a 22 países de América Latina y el Caribe. Jiménez destacó que fortalecer la proveeduría local implica asegurar estándares de calidad y certificaciones. Cuando algún proveedor no cuenta con ellas, la empresa trabaja en conjunto para alcanzarlas. “Creemos que también el desarrollo del proveedor local es una manera más sostenible de mantener el negocio. Al final, evitamos elevados costos de transportación, de exportaciones, de impuestos y podemos generar un ecosistema local más productivo”, puntualizó. Además, Starbucks ha impulsado el crecimiento de proveedores de alimentos nacionales, algunos de los cuales han expandido sus operaciones al suministrar productos como jugos y sándwiches. Mediante el programa C.A.F.E. Practices, la compañía apoya la certificación de productores en México; actualmente más de 20 mil caficultores han sido beneficiados, aunque no todos comercializan su café con la marca. La tercera ola del café y la experiencia del cliente La directiva explicó que actualmente se vive la llamada tercera ola del café, una etapa en la que los consumidores buscan responsabilidad social detrás de cada taza y prefieren empresas que cumplan éticamente con su cadena de suministro. También destacó la importancia de la personalización en la experiencia del cliente. “Si tú dices: ‘No me gusta mi bebida’, te la preparamos otra vez. El objetivo es que disfrutes esa taza de café y digas ‘Realmente este es mi café’. Entonces, es parte de la promesa que nosotros tenemos que cumplir”, añadió. En línea con su estrategia global “Back to Starbucks”, la firma busca generar conexiones humanas y ofrecer experiencias diferenciadas, además de mantener la calidad de sus bebidas y capacitar a sus baristas. Plan de crecimiento hacia 2026 En 2025, Starbucks superó las 900 tiendas en México, avanzó hacia la meta de 1,000 coffee masters certificados y fortaleció su innovación en bebidas, así como colaboraciones con Snoopy, Stranger Things y el oso Bearista. Sobre los objetivos para el próximo año, Jiménez afirmó: “El 2025 fue un año para preparar las bases de 2026, y definitivamente, nuestra meta en 2026 es llegar a la tienda 1,000. Para alcanzar esa meta, debemos reforzar la experiencia del cliente en las tiendas”, explicó. La estrategia contempla tanto la apertura de nuevas sucursales como la remodelación de las existentes para ofrecer espacios cómodos y diferenciados. Finalmente, subrayó que para garantizar el futuro del café en México se requieren prácticas sostenibles en el campo, protección de recursos naturales como el agua, reducción de emisiones de carbono y cuidado de las comunidades cafetaleras.

El Congreso peruano destituyó este martes al presidente José Jerí  tras aprobar una moción de censura con 75 votos a favor, 24 en contra y tres abstenciones. Con esta decisión, Jerí se convierte en el séptimo mandatario que deja el cargo en Perú en la última década. Había asumido la presidencia en octubre de 2025, luego de desempeñarse como titular del Congreso. Durante la sesión, el jefe encargado del Parlamento, Fernando Rospigliosi , oficializó la determinación al señalar: "La mesa directiva declara la vacancia del presidente de la república" . Tras la destitución, el Congreso anunció que este miércoles elegirá a un nuevo presidente del Legislativo, quien asumirá de manera automática la presidencia interina del país hasta el 28 de julio.

El considerado por muchos como el mejor basquetbolista de todos los tiempos está de celebración. Michael Jordan cumple 63 años, consolidado como una figura que trascendió el deporte y se convirtió en ícono global. Un legado imborrable en la NBA Dentro de la NBA, Jordan marcó una era con los Chicago Bulls, franquicia con la que construyó una dinastía histórica. Su marca perfecta de 6-0 en series finales lo convierte en el único jugador que ganó todos los campeonatos que disputó, sin necesidad de llegar a un séptimo partido. Aun después de su retiro, mantiene el récord del mayor promedio de puntos por partido en la historia de la liga, con 30.12 unidades por encuentro. Durante su carrera consiguió el título de máximo anotador en 10 ocasiones, una cifra que hasta hoy luce difícil de igualar. Su dominio no se limitó al ataque. En 1988 logró una hazaña reservada para pocos: ganar en la misma temporada el premio al Jugador Más Valioso (MVP) y el de Jugador Defensivo del Año, demostrando que su impacto era total en ambos lados de la cancha. Un regalo adelantado en NASCAR Fuera de las duelas, Jordan también ha construido un sólido imperio empresarial. Su marca de tenis es una de las más reconocidas a nivel mundial y su visión lo llevó a incursionar en el automovilismo. Su escudería, 23XI Racing, celebró recientemente un logro importante al conquistar las Daytona 500 con el piloto Tyler Reddick. El triunfo llegó apenas días antes de su cumpleaños 63, convirtiéndose en un festejo anticipado para la leyenda del baloncesto. Una fortuna histórica En el plano financiero, Jordan continúa ampliando su legado. Tras vender su participación mayoritaria en los Charlotte Hornets en 2023, su fortuna se estima en 3,800 millones de dólares, consolidándolo como el deportista más rico de la historia. A sus 63 años, Michael Jordan no solo es sinónimo de excelencia deportiva, sino también de visión empresarial y éxito fuera de las canchas. Su nombre sigue siendo referencia obligada cuando se habla del GOAT.

Desde que tengo memoria, no había enfrentado un reto de tal magnitud como el que implicó organizar una elección que, desde su origen, estuvo marcada por complicaciones y retrasos derivados de diversos recursos y obstáculos legales. En su momento, estos impedimentos incluso dejaron al INE imposibilitado para desarrollar la organización del Proceso Electoral Extraordinario Judicial. A pesar de todo, la reforma judicial avanzó y se convirtió en una realidad en el Estado mexicano. Una vez superados los obstáculos jurídicos, las autoridades administrativas electorales contaban con muy poco tiempo para organizar una elección particularmente compleja. De inicio, debían atender lo establecido en los artículos 529 y 530 de la recién modificada Ley General de Instituciones y Procedimientos Electorales, que señalaban que el escrutinio y cómputo de la votación debía realizarse en la casilla. Sin embargo, tras un análisis técnico de viabilidad, el Consejo General del INE concluyó que dicha disposición no era idónea para la realidad de esta elección, debido al elevado número de candidaturas incluidas en cada boleta. Resultaba prácticamente inviable que las mesas directivas de casilla realizaran esa tarea. Por ello, se determinó que el escrutinio y cómputo se llevaría a cabo en los Consejos Distritales, una vez recibidos los paquetes electorales en los 300 consejos del país. La decisión fue trascendental. De no haberse tomado, habría sido imposible concluir los cómputos en tiempos razonables. Aunque fue cuestionada bajo el argumento de que los votos no serían contados por la ciudadanía, ello no era exacto: los Consejos Distritales también están integrados por ciudadanas y ciudadanos, con mayor especialización y capacitación en materia electoral. En el ámbito local, los retos fueron aún mayores. Cada OPLE tuvo que adaptar su demografía electoral a la estructura específica de su Poder Judicial, que varía entre entidades debido a factores demográficos, políticos y sociales. Esto representó un desafío particular en las 19 entidades que celebraron elección judicial local. Dos casos resultan especialmente útiles para analizar la conveniencia de la concurrencia en 2027: Durango y Veracruz. En Durango, aunque formalmente hubo elección de magistraturas y jueces, en los hechos no existió competencia real, pues se registraron candidaturas únicas. La votación fue, en términos prácticos, un trámite. En Veracruz, en cambio, sí se presentó un escenario competitivo y, además, concurrente con la elección de presidencias municipales. Aquí se materializaron los temores sobre la sobrecarga institucional. El OPLE enfrentó jornadas extenuantes, duplicación de sesiones del Consejo General (con y sin partidos políticos), designación adicional de consejos distritales y producción de documentación electoral diferenciada. Uno de los mayores desafíos fue el diseño de las boletas. El número de cargos y candidaturas obligó a replantear el paradigma tradicional de “una boleta, un voto”. En esta elección, cada boleta permitía distribuir varios votos mediante la anotación de números correspondientes a candidaturas específicas. Esto multiplicó la complejidad tanto para el votante como para el cómputo. En el ámbito federal, la ciudadanía recibió seis boletas. En algunas regiones del sur del país, ello implicó hasta 186 candidaturas distribuidas en dichas boletas. A esto se sumaban las candidaturas de la elección judicial local. Pretender que una mesa directiva de casilla realizara manualmente la sumatoria de esa votación habría sido una tarea titánica. Frente a este escenario, los sistemas informáticos desarrollados por el INE —a través de la Unidad Técnica de Servicios de Informática— y por las áreas correspondientes de los OPLE resultaron medulares. Los sistemas fueron programados conforme a los lineamientos de votos válidos y nulos, de modo que, al capturar los números dictados, distribuían automáticamente la votación. Si un número se repetía, solo se contabilizaba un voto y el excedente se anulaba. Si se rebasaba el límite permitido por género, se anulaban los votos excedentes. Si los números eran válidos, aunque estuvieran desordenados, se contabilizaban correctamente. Si correspondían a candidaturas inexistentes, se declaraban nulos. Esta programación permitió mayor eficiencia en los cómputos, aunque los tiempos siguieron siendo más extensos que en elecciones del Poder Ejecutivo y Legislativo. La organización de la elección judicial demostró, de manera irrefutable, la necesidad de incorporar tecnologías de la información y la comunicación. Sin estos sistemas, el escrutinio habría sido prácticamente inviable. En el caso de Veracruz, si bien el sistema presentó problemas iniciales, estos fueron resueltos de inmediato, garantizando la confiabilidad de los resultados. A partir de esta experiencia, podría sostenerse que la elección judicial no debería ser concurrente con otras elecciones. Sin embargo, ello implicaría un mayor gasto presupuestal al organizar un proceso exclusivo. Por ello, la reflexión debe ser más fina. La concurrencia es viable, siempre que se diseñe un calendario electoral que evite la saturación operativa de los OPLE. El verdadero debate no es si deben coincidir las elecciones, sino cómo estructurarlas para despresurizar la carga institucional y garantizar eficiencia logística, certeza jurídica y resultados confiables. Ese es el análisis que debe realizarse de cara a 2027.